Come costruire TEAM altamente performanti applicando le Neuroscienze
Per fare impresa e raggiungere gli obiettivi, non basta avere una buona idea, non bastano visione e strategie, ma è assolutamente fondamentale che le persone siano coinvolte e aderiscano al/i progetti aziendali. Sembra una ovvietà, ma non sempre se ne ha una chiara consapevolezza.
Gli imprenditori sanno dove vogliono andare, vedono il porto d’arrivo, ma per guidare la barca alla meta in sicurezza hanno bisogno che tutti remino nella stessa direzione e in sintonia.
Le parole d’ordine sono: condivisione e collaborazione.
Creare un mindset per cui più persone si impegnano reciprocamente per il raggiungimento di un obiettivo condiviso, contribuendo ognuno in prima persona e in modo unico al TUTTO, consapevoli dell’interdipendenza nel processo di co-creazione porta a risultati incredibili.
Le Neuroscienze sono il più potente strumento che fornisce informazioni e metodi efficacissimi per comprendere il funzionamento del cervello umano e le dinamiche dei gruppi.
Integrare l’approccio di Patrick Lencioni, esperto di dinamiche di team, (vedi The Five Dysfunctions of a Team) alle neuroscienze si è dimostrato estremamente efficace nell’ottimizzare le funzionalità dei team all’interno delle organizzazioni, permettendo di costruire percorsi che ne stimolano la collaborazione, l’impegno, la creatività e il raggiungimento di obiettivi comuni.
OBIETTIVI DEL PERCORSO di NEURO TEAMBUILDING
- Agevolare la creazione di team coesi e connessi che affrontano insieme lavoro, sfide, successi, difficoltà.
- Incoraggiare la conoscenza, la comunicazione e la collaborazione funzionali al raggiungimento dei risultati di azienda.
- Agevolare la riduzione dello stress, del turnover, favorire un mindset aperto all’altro e all’apprendimento.
- Promuovere il passaggio dall’identità personale a quella di team
- Creare un clima di fiducia creato tale da fondere le diverse peculiarità a vantaggio dell’assieme, di una nuova identità molto più performante e focalizzata.
DESTINATARI
Aziende, Imprenditori, Executive, Manager, Team leader, Team.
In particolare di fronte a:
✅ passaggi generazionali, successioni e/o fusioni aziendali
✅ variazione di mercati/servizi
✅ cambiamento di strategie e visione
✅ cambiamento di ruoli e obiettivi personali/aziendali
✅ nuovi inserimenti (persone, strumenti, impianti…)
✅ difficoltà di interazione
✅ ambienti di lavoro suddivisi in “Silos”
✅ …
Il VIAGGIO BASE
Preparazione al viaggio: 1° assessment questionario NAP™ – online
LE TAPPE
Presentazione e Introduzione al percorso, agli obiettivi e ai risultati attesi.
Creare fiducia e sicurezza psicologica nella conoscenza e condivisione:
- Riconoscere il proprio potenziale, identità e specificità (restituzione di gruppo NAP )
- Scoprire l’identità del team nella condivisione reciproca e valorizzazione della diversità
- Dalla mentalità di lavoro in “silos” all’inte(g)razione collaborativa
- Interagire attivando l’ascolto e la comunicazione esplicita ed intenzionale
- Fornire feed-back costruttivi
Imparare ad affrontare il conflitto:
- Favorire la condivisione di pensiero, il confronto costruttivo
- Ascoltare le diverse opinioni, cercare un terreno comune e soluzioni nell’interesse del team
- Accogliere il pensiero divergente come risorsa arricchente e non depauperante
- Riconoscere e gestire le emozioni con l’Intelligenza Emotiva intra e interpersonale
Focalizzarsi sugli obiettivi aziendali:
- Conoscere ed essere consapevoli degli obiettivi
- Imparare a riconoscere ed imparare dagli errori propri e di altri
- Favorire l’impegno, motivazione e l’assunzione di responsabilità (WHY, HOW, WHAT, WHO)
Definizione degli impegni:
- Definizione degli obiettivi concreti di cambiamento
- Piano di azione e dei tempi
- Verifica degli obiettivi raggiunti e misurazione del cambiamento dopo 4-6 mesi con 2 erogazione questionario NAP™ – online
(Opzionale)
- Restituzione individuale dei Report Nap
- Attività di coaching individuale e/o di gruppo
- Sessioni di supporto e verifica.
METODI E STRUMENTI
Le metodologie utilizzate si basano su Modelli e Strumenti riconosciuti a livello internazionale e validati scientificamente, di cui sono practitioner certificata, adattati e ricombinati in base alle necessità e al focus.
Nello specifico:
- Workshop esperienziale che utilizza un mix di teorie e metodi basati in particolare sulle Neuroscienze applicate, su “Le cinque disfunzioni di un team” di Patrick Lencioni, i “Livelli Logici” di Robert Dilts e modelli comportamentali derivati dal D.I.S.C. e dal TTI Success Insights.
- Include momenti di teoria intervallati da attività di gruppo pratiche ed esperienziali (video, attività di team working e roleplaying, gioco da tavolo “Medianos”, Business Model Canvas).
- Facilitazione con il metodo del team coaching.
- Assessment NAP – Neuro Agility ProfileTM nella versione Advanced+ (assessment di autovalutazione multidimensionale basato sulle Neuroscienze Applicate relativo al design del nostro cervello che fotografa e misura il potenziale, la flessibilità mentale, il brain fitness, la Neuro-agilità)