Percorso Team Change Agility

In Partnership con:

“Lavorare in rete migliora le capacità del singolo professionista o azienda, permette di dividere i compiti e moltiplicare i risultati.
Il valore offerto da un team che integra competenze specialistiche complementari è molte volte superiore alla somma del valore sei singoli.”

AGILITÀ di Team per l’AGILITÀ d’Impresa

Un team agile è capace di pensare fuori dagli schemi, sa gestire la variabilità e affrontare cambiamenti ed eventi imprevisti traendone vantaggio. Ha in sé la propensione a valorizzare la collaborazione e la condivisione delle informazioni, creando un clima di fiducia e supporto reciproco.
Il TEAM CHANGE AGILITY (in collaborazione con Business Plus e Prisma Servizi) è un percorso esperienziale che agevola imprenditori e manager a lavorare in team in modo agile!

OBIETTIVI DEL PERCORSO

Il TEAM CHANGE AGILITY ha come obiettivi chiave:

1 – Agilità di Team

Dalla conoscenza del singolo all’interazione in Team, al Team Agile (Persona/Team – Leadership – Interazione)

• Conoscere il livello di neuro-agilità e adattabilità al cambiamento del singolo e del team che affianca l’imprenditore, misurandolo in modo scientifico
• Creare un clima di fiducia e supporto reciproco che favorisca le interazioni, il confronto, per affrontare e superare criticità con resilienza assumendosi responsabilità individuali e collettive
• Sviluppare atteggiamenti dinamici e proattivi per soddisfare le richieste di cambiamento a partire dal management e a cascata a tutti i collaboratori

2 – Condivisione trasparente

Condivisione e consapevolezza degli Obiettivi, risultati da raggiungere e responsabilità

• Condividere informazioni e obiettivi in modo chiaro e trasparente a tutti i livelli focalizzandosi sui risultati chiave e non sulle performance
• Creare e condividere in modo agile una cultura e un’operatività in linea con gli obiettivi aziendali

3 – Sintesi e Semplicità

Utilizzo di strumenti che facilitino chiarezza e semplicità

• Utilizzare in autonomia semplici schemi di sintesi di: idee, obiettivi, risultati, ruoli e responsabilità… da comunicare e condividere con lo stesso linguaggio attraverso tutti i livelli organizzativi dell’azienda.

R.O.I.

I vantaggi immediati e concreti sono:

Conoscenza dei profili individuali di Neuro-agilità, del Potenziale di apprendimento, delle specificità naturali di preferenza di interazione del singolo e del team

• Conoscenza dell’altro, saper come leggerne gli atteggiamenti, comprenderne i valori, le motivazioni ed interagire in modo appropriato
• Individuazione di strumenti per allenare l’agilità, sviluppare il potenziale e diventare più competenti
• Introduzione a metodologie pratiche per diventare vero TEAM; rinforzo di leadership ed efficienza del team
• Schematizzazione visuale del Modello di Business
• Condivisione di Obiettivi e Risultati Chiave.

LE TAPPE

• Presentazione e Introduzione al percorso, agli obiettivi e ai risultati attesi
• Erogazione 1° assessment questionario NAP™ – online
• Workshop NAP^TM NEURO-AGILITY PROFILE – on site + homework
• Workshop BMC BUSINESS MODEL CANVAS– on site + homework
• Workshop OKR e CFR – on site + homework
• Verifica mensile di gruppo per i 4 mesi successivi al completamento dei workshop

ARRIVO

• Erogazione 2° assessment questionario NAP™ – online
• Incontro di condivisione finale del percorso verifica degli obiettivi raggiunti e valutazione del DELTA incrementale Agilità d’impresa.

IL TEAM AGILE è già in movimento!!!

METODI E STRUMENTI

Le metodologie utilizzate si basano su Modelli e Strumenti riconosciuti a livello internazionale e validati scientificamente, adattati e ricombinati in base alle necessità e al focus.

Nello specifico:

• NAP – Neuro Agility Profile^TM nella versione Advanced+ (assessment di autovalutazione multidimensionale basato sulle Neuroscienze Applicate relativo al design del nostro cervello che fotografa e misura il potenziale, la flessibilità mentale, il brain fitness, la Neuro-agilità)
• BMC – Business Model Canvas (metodo agile e interattivo che in soli 9 elementi in 1 sola pagina consente di rappresentare l’intera dinamica del business e del valore scambiato, facilitando la rapidità di comprensione, condivisione, comunicazione e sviluppo di qualunque idea, progetto e obiettivo)
• OKR – Obiettivi e Risultati Chiave (metodo per definire e misurare rispetto agli obiettivi che l’azienda vuole raggiungere (il cosa), i risultati chiave, le priorità, le responsabilità, le azioni e le tempistiche che rappresentano il modo in cui gli stessi saranno realizzati (il come).